Utilizan a Facebook como medio publicitario Posted: 22 Oct 2008 06:36 PM CDT Facebook se ha convertido en una estrategia comercial para promocionar productos, a tal punto que Paco Rabanne deposito toda su confianza en la compañía Facebook para lanzar su nuevo perfume denominado 1 Million, contando hoy en día con una privada comunidad en el portal. En esta comunidad vienen incluidas diferentes aplicaciones de acuerdo a 1 Million Man, incluyendo actualmente un poco más de 650 miembros, contando con unos 100 seguidores altamente fieles a la marca. Con este nuevo mecanismo de publicidad se busca alcanzar nuevos clientes, brindándoles conocimientos actuales de cómo influye esta marca en los consumidores mundiales. Gracias a redes sociales como Facebook, podemos diariamente estar actualizados en el millar de novedades que se presentan a diario alrededor del medio. Vía | prnoticias 1million, facebook, Paco, Rabanne, redes, sociales

Facebook, utlilizado como estrategia para alcanzar la Presidencia Posted: 22 Oct 2008 06:10 PM CDT Para nadie es un secreto que Facebook esta creciendo notablemente, a tal punto que varios candidatos a nivel mundial, lo están utilizando como un mecanismo avanzado para saber llegar a los ciudadanos. En chile se ha creado un perfil a nombre de un candidato presidencial, llamado Anda Molina!, que tiene como función recoger pensamientos novedosos que contribuyan con una nueva política hacia la nación. Con esto los jóvenes buscan un nuevo rumbo en el ámbito de la política, ya que para muchos de los ciudadanos chilenos la política empleada hoy en día es una política farsante y con poca credibilidad. El grupo espera crecer notoriamente y esperan alcanzar un auge desenfrenado en cada uno de los pueblos chilenos, para así hacer sentir su voz de protesta en contra del actual manejo político. Vía | elsaber Anda, Chile, facebook, Molina!, Politica

Usuarios de Facebook se inclinan por Barack Obama Posted: 22 Oct 2008 03:48 PM CDT Facebook se ha mostrado neutral en las elecciones para la presidencia de los Estados Unidos, tanto así que varios de usuarios se dieron a la tarea de vincularse a la cadena de amigos que obtiene actualmente el candidato Barack Obama, demostrándole de esta forma su apoyo incondicional a la presidencia. Si las elecciones se definieran por la popularidad que tienen los candidatos, sin lugar a duda el Presidente seria Obama, contando con más de 2 millones de contactos en Facebook, contra 564.000 de John McCain. Habra que esperar a las elecciones finales, y así poder afirmar con ciencia cierta la autenticidad de estas cifras, ya que solo estamos enfatizando lo que ocurre con el portal Facebook. Aunque la pelea se encuentre bastante apretada hay que aclarar que momentáneamente estos datos estarán cambiando. Vía | bbc Barack, facebook, John, McCain, Obama

Facebook y MySpace serian vigilados contra la protección de menores en la red Posted: 22 Oct 2008 01:37 PM CDT Se aprobó recientemente en Europa, tras varios debates y votaciones un plan que busca proteger a los niños de la cantidad de abusos que se ven cotidianamente en los alrededores del mundo. La escogida para vigilar a estas redes sociales seria la hermosa capital de Bélgica (Bruselas), contando con un plan reestructurado, que sustituiría el plan comunitario del 2005 aprobado por la comisión europea y que adquirió un respaldo de casi 45 millones de euros. El programa actual, llevaría mas campañas de sensibilización a la población, motivándolos a denunciar cualquier abuso de menores por medio de internet. Además contaría con una base de datos ofrecida a profesionales con el fin de recopilar conocimientos para saber como afrontar una mayor seguridad hacia los menores. Con esto se busca concientizar a la gente, en especial a los padres de familia sobre el abuso infantil y la gran vinculación a temas como la pornografía infantil. Según portavoces de la comisión Europea este nuevo plan comenzaría a efectuarse en el 2009 y culminaría hacia el año 2013, teniendo como presupuesto 55 millones de euros. Facebook al igual que MySpace serian beneficiados con este nuevo programa, disminuyendo notablemente la cantidad de abusos cometidos diariamente por personas inescrupulosas a través de sus portales. Vía | cope abuso, Belgica, europa, infantil

Facebook recuerda sus versiones de Idiomas Posted: 21 Oct 2008 07:07 PM CDT Es curioso como Facebook aunque hace tiempo ya que consiguió que los usuarios se habituaran al uso de un primigenio diseño y en Inglés, ahora que ha sido capaz de cambiar el diseño a uno mucho peor y que no gusta mucho a la gente recuerda a los usuarios que la menos pueden contar con la capacidad de tenerlo en 35 idiomas. La captura que véis es dicho marketing viral por parte de facebook tras el enfado de casi toda la comunidad por el fallo cometido; mostrándose en el perfil básido y Timeline que vemos nada mas entrar y logearnos en facebook. Aunque ésta opción se puede ocultar, es bastante curioso que estén recordando ahora las versiones por países, y más cuando te lo pone en castellano, es decir, que ya cuentas con la versión en otro idioma no inglés. curiosidades, desarrollo, facebook en otros idiomas, Marketing

Facebook pasa del Billón de Fotos Subidas Posted: 21 Oct 2008 06:44 PM CDT Hoy se ha anunciado por parte del equipo técnico de Facebook de que se ha superado el Billón de Fotos subidas. Según el tipo de nomenclatura numérica inglesa, para nosotros no sería 1 billón de fotos, sino 1.000 millones de fotos. Según se piensa estos 1.000 millones de fotos podrían ocupar más de 5.000 Teras de fotografías, una auténtica barbadirad, aunque no mucho en comparación con la cantidad de fotos que tienen otros servidores como flickr, de forma más especializada donde podrían haber más de 5 millones de Teras en fotos. Analisis, curiosidades, datos, Fotos

Avisos clasificados, una estrategia de marketing para pequeñas empresas

Las pequeñas empresas que no se pueden costear una campaña de publicidad pueden recurrir a los anuncios clasificados. Pero para que una campaña en este medio valga la pena, hay que seguir una serie de pasos a la hora de elegir un periódico para insertar los anuncios. La asesora de empresas Ute Lohmüller destaca las siguientes claves:

1. Target. Los clasificados son más caros cuanto mayores son las audiencias a las que llegan. Por eso hay que confirmar que los lectores de un periódico forman parte del target del anuncio. Para evitar pérdidas por dispersión de la audiencia, conviene elegir periódicos locales o incluso de barrio, o las publicaciones especializadas adecuadas.

2. Diseño. Hay que diseñar el anuncio para que destaque entre todos los clasificados del periódico. El blanco y negro destaca en una página a color y viceversa.

3. Revisar el anuncio. Hay que comprobar que el anuncio formulándose las siguientes preguntas:

- ¿Se entiende lo que dice y pretende el anuncio?
- ¿Despierta el interés o la curiosidad?
- ¿Anima a los posibles clientes a entrar en acción, por ejemplo mediante un cupón o un medio similar?
- Menos es más. ¿Es el texto lo bastante claro y conciso como para entenderlo de un solo vistazo?
- Evitar las ensaladas tipográficas. No utilizar más de tres tipos de letra diferentes (incluyendo las variaciones en tamaños y estilos de letra). La ensalada tipográfica da impresión de poca profesionalidad.

Fuente: http://www.infomercadeo.com/Mercadeo/102108/mercadeo001.htm

Cuando realizamos una búsqueda google almacena todas nuestras intensiones sea de aprender de comprar. Todos los gustos e intereses quedan en las bases de datos, más aun cuando lees tus correos quedan almacenados los gustos de tu amigos, ¿que pasará con la privacidad?

 

Este video muestra parte de lo que se les hago mensión

 

 

 

 

	ANIMAL PLANET ESTRENA IDENTIDAD 10 / 2008 Con motivo de sus primeros 11 años de transmisiones, Animal Planet estrenó identidad visual, la cual se ha adoptado en América Latina, Reino Unido, Europa, Oriente Medio, Asia y el Pacífico. La nueva identidad incluye un logotipo y un paquete gráfico renovado, en el que se involucraron las agencias Duke (herramientas para medios electrónicos e impresos), Lipsync (campaña de teasers) y Milton Mordue (ID’s y bumpers). Junto con su nueva imagen, Animal Planet lanzó nuevos programas, entre ellos: Pandamonio, el cual presenta el trabajo del Centro Wolong para la investigación y conservación de los pandas gigantes; Paraíso Chimpancé, que tiene sede en Sudáfrica; Clan Orangután y El encantador de perros• http://animal.discovery.com/

fuente:http://www.a.com.mx/noticia.php?id=732

Claves para la creación y gestión de una marca personal de éxito

 

 

Las marcas suponen una de las herramientas más poderosas de las empresas, pero también de los individuos. Aprender a gestionar la marca personal, es decir, adoptar un papel activo en la percepción que el mundo tiene de nosotros es lo que establece la diferencia entre el éxito y el fracaso a la hora de alcanzar las aspiraciones y metas individuales. Roberto Álvarez del Blanco, profesor de IE Business School y autor de "Tú®, Marca Personal", obra que este mes publica Financial Times-Prentice Hall, ha compartido con Universia-Knowledge@Wharton las claves sobre cómo diseñar una marca con sello propio.

 

Universia-Knowledge@Wharton: ¿Qué es una marca personal?

 

Roberto Álvarez del Blanco: Cada persona es una marca, representada por su nombre y aspecto, que tiene una serie de características asociadas como personalidad, intereses, actividades, amistades, familia, apariencia personal, activos, capacidades y profesión. La marca afectará a la percepción e influirá, por lo tanto, en todas sus relaciones. El agrado y respeto que una persona genere dependerá de su marca. A las personas les agrada disfrutar y estar vinculadas a otras caracterizadas y reconocidas como “buenas marcas”. La marca personal es un cúmulo de todo lo que la persona ha forjado, está haciendo y realizará en el futuro. Toda actividad, incidente, presencia o interacción afectará a la marca. Por lo tanto, aunque la persona sea consciente o no, estará impactando a su marca en la trayectoria vital. La cuestión es si la marca está siendo gestionada activamente y se le permite evolucionar y si se manifiesta disciplina y consistencia en el tiempo. La respuesta es que se disfrutará de una interesante recompensa si se desarrolla una gestión activa y ejercitan algunas disciplinas que afecten positivamente a la marca.

 

Tanto en las organizaciones como para las personas, la marca vive y se desarrolla en un contexto similar de influencias éticas, culturales y sociales. Cuando está bien gestionada, la marca personal suministra una evidencia visible de los activos individuales: experiencia, palmarés y capacidades que permiten demostrar el verdadero talento que la caracteriza.

 

UK@W.: ¿Cómo se construye una marca personal?

 

R.A.B.: El concepto de marca personal puede resultar extraño a quienes consideran a las marcas como algo sólo relevante para productos o servicios compitiendo en el mercado. Pero, piense en aquellos políticos que asumen que deben gestionarse activamente como si fueran marcas, ya que saben que afectará a sus relaciones esenciales para el éxito y la victoria, tanto para sus votantes como para sus compañeros de partido. Para un político, es natural analizar su imagen y diseñar acciones y programas de comunicación que la influencien positivamente. Aunque la mayoría de las personas no resulten tan visibles como los políticos o las celebridades, la propia marca también es cada vez más importante en su peculiar mundo.

 

Las personas más realizadas o destacadas son aquellas que construyen valor en sus marcas personales y luego lo difuminan, además de en su trabajo, en sus relaciones y en la sociedad. El desarrollo de la marca personal es un proceso que requiere tanto de cuestionamiento como de compromiso. La marca personal que no se cuestione o no se comprometa con un curso de acción, obviamente se dirige hacia ninguna parte. La destilación de identidad y de relaciones para reinventar la marca personal requiere actuar y luego reflexionar; conocerse a sí mismo; vivir las contradicciones; realizar grandes cambios por etapas; experimentar con nuevos papeles; encontrar las personas que sean lo que se pretende ser; reflexionar periódicamente y abrir ventanas de relación. Construir la identidad de la marca personal implica imperativos estratégicos y tácticos que creen significado. Entre otros:

 

Paso 1: Otorgar frescura a la forma de pensar y de actuar. Buscar diferentes caminos. Tomar decisiones y aprender de sus resultados. Cada paso debe despejar el siguiente.

 

Paso 2: Dejar de buscar un único yo y enfocarse en cuál de los varios yo posibles se desean probar y potenciar. La reflexión es muy importante, aunque hay que evitar que se convierta en una barrera al cambio. Reflejar lo que se es resulta menos importante que probar lo que realmente se quiere ser.

 

Paso 3: Permitir ciertas oscilaciones en el período de transición. Es preferible vivir las contradicciones que tomar una decisión prematura. El enriquecimiento de identidad implica cambios, dudas e incertidumbre. Siempre toma un tiempo pasar de lo viejo a lo nuevo.

 

Paso 4: Resistir la tentación de tomar la gran decisión que cambiará todo en un santiamén. Usar una estrategia de pequeños éxitos tempranos para liderar los cambios más profundos es más motivador y rentable que tratar de lograr el cambio de identidad a la primera.

 

Paso 5: Identificar proyectos que permitan implementar el nuevo estilo. Aprovechar las oportunidades para experimentar seriamente los valores, preferencias y singularidades.

 

UK@W.: ¿Puede hablarse de diversidad en la tipología de marcas personales?

 

R.A.B.: Existen tres tipos de marcas personales. Las comúnmente denominadas descuidadas de tendencias son las que símplemente ignoran las tendencias de la sociedad y se despiertan sorprendidas al ver que han dejado de ser relevantes para su grupo de referencia. Las respondedoras de tendencias, que analizan cuidadosamente las modas y su evolución, y adoptan una acción de respuesta para permanecer actualizadas y relevantes. Por último, las marcas personales que conducen tendencias se anticipan a ellas porque participan activamente en la redefinición de la clase a la que pertenecen.

 

Las marcas personales descuidadas de tendencias son las que más abundan en la sociedad. Están representadas por personas muy arraigadas a sus principios y con escasa motivación para estar informadas sobre las tendencias sociales, culturales y tecnológicas. La marca personal se compromete y enfoca su propio modelo y sentimientos, con algún tipo de justificación, considerando que observar posibles cambios constituye una pérdida de recursos preciosos. Las marcas personales de este tipo necesitan asegurar que el incómodo crecimiento y cambio no producen comportamientos y actitudes que afecten a la calidad de las relaciones y experiencias con los de su grupo de interés. También está quién identifica las tendencias pero cree que son irrelevantes. Otro grupo lo constituyen aquellas personas que desean identificar, evaluar y responder a las dinámicas del entorno pero que, simplemente, no son muy buenas en lograrlo. Estas marcas personales se caracterizan normalmente por un inadecuado sistema de sensibilidad externa, falta de orientación a su público de interés (target) e inflexibilidad de comportamiento. Muchas historias de desastres de marcas personales pueden escribirse con estas limitaciones.

 

UK@W.: ¿Es recomendable diferenciar una marca? ¿Cómo puede hacerse?

 

R.A.B.: La diferenciación de la marca personal se usa para separar una marca de otra, para que sea simplemente mejor. Persigue una destrucción creativa, tanto si es por rendimiento personal como por la forma en que se hacen las cosas, que demuestra compromiso, innovación o calidad y que se distingue del resto atrayendo la atención de su grupo de interés. El atractivo que tiene la diferenciación es que se puede cambiar a través de una buena gestión. Es un factor controlable y que está bajo dominio personal. El famoso dicho que “las vacas sagradas producen mejores hamburguesas” evidencia que lo especial siempre resulta preferido. En caso contrario, se estaría en una situación de alto nivel de similitud o estandarización donde suele abundar la mediocridad.

 

Algunos diferenciadores personales que permiten alcanzar una fuerte ventaja competitiva se localizan desde la cortesía hasta el nivel profesional o el rendimiento insuperable. Al menos, habría seis características que logran diferenciación a través de las personas y que son:

 

·          Competencia: poseer la capacidad y los conocimientos requeridos.

·          Cortesía: ser amable, respetuoso y considerado.

·          Credibilidad: alto nivel de precisión.

·          Confianza: desarrollar las actividades con consistencia y confianza.

·          Responsabilidad: responder ágilmente a los problemas que se plantean.

·          Comunicación: esforzarse por comprender a los demás y comunicarse con ellos con claridad.

 

Cuando se busca la diferenciación, hay que poder demostrar esa singularidad y ésta se convierte en su tarjeta de presentación. Las personas suelen ser escépticas, por lo que es fundamental estar en condiciones de probar los argumentos que se esgriman. No basta ser mejor que otro. La gente tiene que percibir que es así. Por ello, toda señal o mensaje de la marca personal debe reflejar la diferencia.

 

UK@W.: ¿Qué se puede hacer para que una nueva identidad no se quede anticuada?

 

R.A.B.: Una marca personal diferenciada necesita garantizar una gestión activa en el tiempo y justificar los esfuerzos de construcción de marca. El anhelo de crecimiento continuo, a menudo, conduce a la trampa de “café para todos”, que a su vez desemboca en el fin de la diferenciación. Para evitar ese peligroso camino pueden considerarse las siguientes guías:

 

·          Respetar la tradición. Recordar siempre qué fue lo que llevó a la marca personal al lugar donde está. Los errores y aprendizaje del pasado pueden suponer los éxitos del futuro.

·          No unirse al coro. Robert Lutz, ex presidente de Chrysler, escribió la frase más inteligente al respecto: “Cuando todos lo hagan, usted no lo haga”. Ser diferente exige dejar de lado los convencionalismos.

·          Mantenerse firme. Una vez que se sepa qué distingue realmente a la marca personal, refleje esa diferencia en todas las cosas que emprenda: desde las acciones hasta la comunicación. La solvencia es cuestión de temperamento.

·          Cambiar a tiempo. Algunas veces hay que hacerlo, obligado por las circunstancias. La flexibilidad en estas coyunturas es la mejor virtud.

·          No dormirse en los laureles. El entorno cambia y evoluciona permanentemente. Por lo tanto, es muy probable que lo que hoy diferencia necesite de ajuste. Nada es permanente, excepto el cambio.

 

UK@W.: ¿Qué relación existe entre reputación y marca personal?

 

R.A.B.: La reputación personal se refiere a cómo una persona es vista por los demás, lo que se dice o cree de ella. La buena reputación aumenta la credibilidad provocando la confianza de obtener aquello prometido y actúa como una magnífica tarjeta de presentación. Es, indudablemente, una significativa forma para construir capital. Atrae a otras personas (e instituciones) y conduce al respeto o la elevada consideración. Ello confiere una serie de ventajas y privilegios para la marca personal.

 

La reputación de la marca personal no demanda de determinados dones, actitud o capacidad especial. Demanda, por el contrario, hacer ciertas cosas verdaderamente simples en forma distinguida. Consiste en una cantidad mínima de prácticas que requieren, en primer lugar, comprometerse con las actitudes y comportamientos productores de la imagen de reputación deseada a largo plazo mediante hábitos diarios. Las investigaciones demuestran que son necesarios entre 21 y 30 días para que un nuevo comportamiento se convierta en hábito y, para lograrlo, la consistencia resulta esencial.

 

Debido a que tanto la credibilidad y reputación son dinámicas y frágiles por naturaleza, ambas se modifican en el tiempo y están en función de momentos. La reputación se construye teniendo en cuenta cinco pilares:

 

·          Visibilidad. Independientemente de lo buena que sea la marca personal, la reputación real sólo surge con visibilidad.

·          Peculiaridad. La reputación se construye cuando la marca personal ocupa una posición distintiva en la mente de los integrantes de su grupo de interés.

·          Autenticidad. Las personas aprecian la autenticidad. Provoca emociones y no existe reputación que haya sido construida sin este componente emocional.

·          Transparencia. La reputación sólida se desarrolla cuando es percibida como transparente en la conducta de sus actividades. Los observadores otorgan mayor reputación a quienes comunican apropiada y abundantemente sobre sí mismos.

·          Coherencia. Las mejores marcas personales son consistentes, coherentes, equilibradas en sus acciones y comunicaciones; integran y orquestan sus iniciativas en el tiempo. Dialogan con su público objetivo, refuerzan su identidad, integran su comunicación, comunican mensajes armoniosos y consistentes con sus antecedentes y plataforma de reputación y miden los resultados sistemáticamente.

 

UK@W.: ¿Hasta qué punto depende de factores externos contar con una marca sólida?

 

R.A.B.: La planificación de la marca personal es un proceso intelectual, por naturaleza, es un trabajo mental. Requiere del pensamiento reflexivo para lo cual la creatividad y la visión son extremadamente necesarias. Habrá que decidir qué hacer, cómo y cuándo hacerlo para llenar el vacío que existe entre dónde estamos y a dónde queremos llegar (permitiendo que las cosas posibles sucedan, ya que de otra manera no ocurrirán). Aunque deba admitirse que el futuro rara vez se pueda predecir con exactitud, y los factores incontrolables afectaran aún a los mejores pronósticos, sin una planificación adecuada los acontecimientos se dejan al azar.

 

Diversas investigaciones han demostrado que los “perdedores en la vida” tienden a creer que el factor suerte es el elemento decisivo de lo que sucede a la persona, sin que se pueda ejercer control al respecto. Por el contrario, aquellas personas que tienen éxito en la vida creen que pueden ejercer cierto control sobre su destino.

 

Publicado el: 03/09/2008

Fuente:

http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1569

Fuente:http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/experiencias-de-emprendimiento/lara-una-empresa-que-da-pasos-importantes-por-el-bienestar-de-los-discapacitados/otros-desarr.html

jueves, 09 octubre 2008

Lara, una empresa que da pasos importantes por el bienestar de los discapacitados

Autor: Universidad Eafit

Se trata de una empresa de egresados de la Universidad Eafit que trabaja en el desarrollo de prótesis que emulan los movimientos humanos.

También ofrece otros servicios con los que busca posicionarse como la unidad de i+d de las compañías del sector biomédico.

Su nombre proviene de catocalo lara, una polilla japonesa, y hace referencia a la idea del efecto mariposa, es decir, que la más mínima variación en un sistema puede provocar un cambio extraordinario.

El concepto ya es familiar para Daniel Paniagua, un ex militar del ejército herido en combate por una mina antipersona, a quien no solo le cambió la vida el instante en el que fue herido, también en el que descubrió la posibilidad de una segunda oportunidad.

Porque eso, ofrecer una nueva oportunidad, es lo que busca Lara Diseños, una empresa conformada por egresadas de Ingeniería de Diseño de Producto de la Universidad Eafit que, además de dedicarse a la producción y comercialización de prótesis, pretende que las personas que las usen puedan desenvolverse como lo hacían antes de sufrir la amputación.

“La prótesis de rodilla policéntrica de Lara es diseñada a la medida de cada paciente, adaptándose no solo a al peso y altura, sino al estilo de vida del mismo”, cuenta Sara Correal, directora de mercadeo.

Durante sus tres años de trayectoria Lara Diseños ha sido ganador de IDEAR 2006, del concurso de iniciativas empresariales de Eafit en el mismo año, y del concurso de empresas innovadoras de la Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia en el 2007. También fue finalista de Ventures y ha obtenido reconocimientos especiales en los encuentros regionales de semilleros de investigación por sus ponencias.

Gracias a esta iniciativa, ahora Daniel puede desempeñarse como mercaderista, practicar sus deportes favoritos y compartir con su familia.

Y es que al ser policéntrica, la prótesis emula de manera fiel movimientos humanos como la flexión y la rotación, difíciles de reproducir mediante los sistemas mecánicos, es más flexible, versátil, cómoda, estable y hace más fluida la marcha del usuario.

La directora de mercadeo afirma que en la actualidad las prótesis de buena calidad tienen que ser importadas y son muy costosas, mientras en el país las pocas empresas que producen equipos biomédicos asequibles las ofrecen pero muchas con deficiencias en calidad, durabilidad, mecanismos y materiales.

 

Otros desarrollos
Lara tiene dos unidades estratégicas de negocio: el desarrollo de prótesis de miembros inferiores y de implantes craneales, y la de servicios con la que se quiere posicionar como la unidad de i+d de las compañías del sector biomédico.

Precisamente, como resultado del trabajo realizado en esta segunda línea, se desarrolló para el Hospital San Vicente de Paúl una camilla especial para el transporte interno de pacientes que es desmontable, se adecúa a todos los tipos de piso, permite mayor maniobrabilidad y tiene un sistema de aislamiento que protege a los usuarios de la lluvia en caso de ser trasladado en la intemperie.

Con estos nuevos desarrollos el efecto Lara se sigue multiplicando en personas que como Daniel se benefician de sus servicios y del enfoque social de esta empresa de egresadas eafitenses.

De gira por China
Isabel Cristina Salazar, gerente de Lara, dice que cuentan con el respaldo del Grupo de Investigación en Innovación y Empresarismo (Guíe) y del Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (CICE), ambos de la Universidad EAFIT y pertenecen al programa Jóvenes con Empresa del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) con quienes tiene previsto un viaje a China, en septiembre de este año, para conocer el protocolo de negociación de este país asiático y buscar abrirse camino en mercados internacionales.

Mayores informes
Sara Correal
Directora de Mercadeo Lara Diseños
Teléfono: 3007811239
E-mail: ' + addy41980 + '' ); //--> scorrea4@eafit.edu.co

Esta dirección de email está protegida de spam, Usted necesita que Javascript esté activado para verla

laradiseñ ' + addy8339 + '' ); //--> os@gmail.com

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Isabel Cristina Salazar
Gerente Lara Diseños
Teléfono: 3012974758
E-mail: ' + addy31861 + '' ); //--> isaloto@yahoo.com.mx

fuente:

http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/experiencias-de-emprendimiento/latinoamerica-le-apuesta-al-emprendimiento.html

jueves, 09 octubre 2008

Latinoamérica le apuesta al emprendimiento

Autor: Natalia Gómez, especial para Universia

Se llevó a cabo el 1er Simposio Latinoamericano de Emprendimiento, el cual contó con la participación de conferencistas de Perú, Chile, Ecuador, Brasil, Colombia y Canadá.

Los participantes coincidieron que el que el emprendimiento es el motor de la economía en los países latinoamericanos y que ahora es el momento de las pequeñas empresas.

El invitado central del evento fue el profesor canadiense Louis Jacques Filion del HEC Montreal. "No son los recursos naturales los que enriquecen y fortalecen las economías de los países sino el potencial empresarial que tengan", afirmó.

En este contexto, las corporaciones deben aprovechar y tomar en cuenta las nuevas propuestas de sus empleados en un proceso que Filion llama intra empresarial. Así, no se trata sólo de prestar atención a las actividades comunes dirigidas a mejorar los procesos externos y las relaciones con el cliente sino que nace un llamado para mirar hacia adentro de la organización.

Este tipo de gerencia (management) implica que los empleados perciban oportunidades para ser reconocidos, el diseño e implementación de proyectos, la innovación, el manejo de riesgos y el valor agregado.

A su modo de ver, una persona con un perfil intra empresarial se enfoca en el cliente, es un agente pasivo que actúa, recompensa el éxito, comparte las ganancias de sus acciones y valora la presencia de empresarios de los cuales aprende modos de hacer y los reinventa.

Para el profesor canadiense, en 10 años China se va a ubicar en la cima del mundo de la tecnología, de tal manera que todo el potencial de subcontratación quedaría en manos de otros países. "Es ahí donde Brasil puede expandirse económicamente y disminuir su pobreza, al ocuparse de esas subcontrataciones y al educar a los residentes de favelas para hacerse cargo de ellas", comentó al argumentar que en grandes ciudades el proceso es demasiado complicado, dados los altos niveles de inseguridad y violencia.

Para el profesor José Aranha de la Pontificia Universidad Católica de Brasil, PUC, las universidades deben comprometerse para fortalecer las iniciativas de creación de empresa y emprendimiento, de tal manera que se conviertan en facilitadoras en el proceso de crecimiento económico de los países latinoamericanos, postura con la cual concuerda Karen Wernberger, profesora de la Universidad del Pacífico de Perú.

Por su parte, Rodrigo Varela de la Universidad Icesi de Colombia dijo que la clave de esta nueva tendencia se encuentra en el estímulo que los emprendedores tengan para innovar y crear nuevos conceptos de empresa. "Una persona puede tener todos los conocimientos y capital necesarios para tener su propia empresa, pero eso no basta. Es preciso que los jóvenes tengan visión y se imaginen a ellos mismos como empresarios".

En el simposio también participaron Patricio Cortés de la Universidad del Desarrollo de Chile, José Aranha de la Pontificia Universidad Católica (PUC) de Brasil, Jaime Ocampo de la Universidad de San Francisco de Quito de Ecuador, Karen Wernberger de la Universidad del Pacífico de Perú y Rodrigo Varela de la Universidad Icesi, de Colombia.

El evento se llevó a cabo en la Fundación Dom Cabral (FDC) en Brasil, la cual es la 16ta mejor escuela de negocios del mundo, según el periódico económico Financial Times.

miércoles, 01 octubre 2008

Ideas digitalizadas se transforman en productos

Autor: Universidad Eafit

Dynacad es una empresa que ofrece soluciones de ingeniería inversa al sector industrial que le permiten la reducción de importaciones.

Esta idea de negocio se gestó hace cuatro años en el Laboratorio CAD/CAM de la Universidad Eafit y se constituyó en febrero de 2008.

Tomar un objeto que no esté producido en serie, como una escultura, por ejemplo. Luego hacerle un escaneo láser para tomar todas sus características y digitalizarlo, y entonces con esa información elaborar un molde para poder crear infinidad de piezas.

Este proceso que se conoce como ingeniería inversa es el servicio que brinda Dynacad, una idea empresarial de dos egresados de Eafit: Mario Betancur, ingeniero mecánico, y Luisa Fernanda Hoyos, ingeniera de procesos.

“En el Laboratorio CAD/CAM después de hacer trabajos de digitalización empecé a trabajar con el profesor Carlos Rodríguez en prestaciones de servicios que se le hacían a algunas compañías. Siempre hubo una claridad en que la idea era montar una empresa y poco a poco se fueron comprando equipos”, afirma Betancur.

Y agrega que el negocio empezó solo con recursos propios. “Ya cuando uno comienza a mostrar resultados comienzan a aparecer personas que apoyan la idea, pero casi siempre todo el mundo hace como Santo Tomás: ver para creer”.

En la técnica de la ingeniería inversa se basa la línea de servicios de manufactura que ofrece Dynacad y que cuenta con herramientas de última tecnología como digitalizadores, escáner láser, sistemas de fabricación de prototipos rápidos y manufactura avanzada. La otra línea es la de diseño en la que se utilizan programas de software de modelado en tercera dimensión como Rhinoceros, Solindworks y Mastercam.

Su último caso de éxito se realizó mediante este último proceso y asistió desde el diseño hasta la manufactura a una empresa del sector automotor dedicada a elaborar asientos para motos, en el desarrollo de la única parte que ellos no producían y por tanto tenían que adquirir en el exterior.

“Así se produjo una sustitución de importaciones y una reducción de costos, es decir, el producto se desarrolla y se produce en Colombia y no tiene que traerlo desde China, por ejemplo. Eso genera también un beneficio para terceros porque se produce más empleo en el país y se empieza a estimular ese potencial que hay acá para exportar y competir en un mercado mundial”, dice Luisa Fernanda.

El sector al que le apunta Dynacad es el industrial, más precisamente el de manufactura para mercados de plástico, calzado, metalmecánico y automotor. Entre sus clientes están: Estra, Carboplast, Imusa, Haceb, Celsa, Corona, Ideace, Industrias Meridiano, Inorca, Intec y Omedis.

La oportunidad que identificaron los dos emprendedores se encuentra en la utilización de los sistemas de escaneado y digitalizado en el país. “En Colombia se han trabajado estos sistemas en investigación, pero en la industria apenas está penetrando porque no es algo que dependa solo de decir que se compre un equipo, sino que se debe capacitar al personal para que se puedan abordar ese tipo de proyectos que incluyen convertir ideas digitalizadas en productos”, expresa Betancur.

Las oportunidades de crecimiento de Dynacad son grandes pues además de las universidades que tienen laboratorios de investigación con sistemas de escaneado, solo dos empresas en Bogotá prestan servicios de digitalización.

Recursos para nuevos proyectos
Una de las metas de Dynacad es incursionar con la ley 344 de Colciencias que asigna recursos financieros para apoyar la realización de proyectos de investigación, innovación y desarrollo tecnológico.

“Queremos desarrollar cuatro prototipos de productos propios del sector automotriz y para eso se necesita un capital fuerte porque más o menos un proceso de estos -aunque varía mucho de acuerdo al producto- que incluye digitalización, fabricación de moldes y producción puede que requiera entre 20 y 30 millones de pesos mínimo”, explica Betancur.

 

fuente:

http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/experiencias-de-emprendimiento/ideas-digitalizadas-se-transforman-en-productos.html

 

Fuente:http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/experiencias-de-emprendimiento/emprendedores-universitarios-ejemplo-del-empuje-regional.html

viernes, 29 agosto 2008

Emprendedores universitarios, ejemplo del empuje Regional

Autor: Universidad Tecnológica de Pereira - UTP

Aunque el uso de la palabra emprendimiento por parte de universidades, gobernantes, empresas y colegios parezca una moda, los apoyos, la motivación y las iniciativas de los estudiantes con relación al tema, manifiestan la importancia de ella.

Una de las maneras de apoyar a las personas que quieran crear empresa, son las incubadoras de empresas como Incubar Eje Cafetero, ParqueSoft, AJE - Asociación de Jóvenes Empresarios, entre otras. Ellas, brindan su apoyo para que las ideas de negocio se conviertan en empresas rentables. Estas organizaciones apoyan las unidades de emprendimiento de las instituciones de educación superior, pues, aunque esta iniciativa comenzó a gestarse en el SENA, las universidades acoplaron el concepto a sus necesidades.

¿Qué son las Unidades de Emprendimiento?
Las Unidades de Emprendimiento se encargan de brindar apoyo a los jóvenes de las instituciones con su idea de negocio, brindan consejos acerca del plan, y si estas ideas son viables y se encuentran completas, pasan a ser parte de una incubadora para empezar a desarrollar un plan de negocios.

Estas unidades realizan constantemente jornadas de sensibilización y actividades lúdicas. La Unidad de Emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Pereira, también utiliza la opción del trabajo de grado para asegurar un buen desarrollo de la idea de negocio, “estamos esperando que aprueben un proyecto para trabajar en Red con las Universidades de Medellín, de la Sábana y del Valle, con el que se pretende definir cuál es el perfil de nuestros empresarios en la región, y así identificar sus características primordiales y potencializarlas en la comunidad universitaria, adicionalmente, ofertamos cursos de educación continuada sobre emprendimiento en la comunidad, como son los colegios donde ayudamos a formar competencias”, expresó Ángela María Lanzas, de la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Pereira.

Acerca de las Incubadoras de Empresas
Las incubadoras de empresas apoyan al empresario a realizar su plan de negocios y a estar fuertes para enfrentarse al mundo competitivo. En la mayoría de ellas, sólo se necesita tener una idea de negocio bien fundamentada; sin embargo, algunas apoyan solo a empresas de base tecnológica y con alto nivel de innovación, como es el caso de Incubar Eje Cafetero y Parquesoft. Igualmente, otras apoyan a las empresas tradicionales como lo hace la Asociación de Jóvenes Empresarios - AJE.

En la actualidad en Incubar Eje Cafetero existen nueve emprendedores universitarios, que representan un total de seis empresas de estudiantes, el 90% de estos jóvenes pertenecen a la UTP, el otro 10% pertenece a instituciones como la Universidad Católica Popular de Risaralda y la Universidad Libre de Pereira. Igualmente, en Parquesoft, se pueden resaltar un total de treinta y ocho estudiantes emprendedores, con los que se conforman catorce empresas.

El trabajo del Emprendedor
En cuanto al trabajo de los emprendedores, hay ventajas y desventajas. El Ing. Jaime Osorio Guzmán, Director de Incubar Eje Cafetero, manifiesta que es un trabajo difícil porque se adquieren nuevas responsabilidades que limitan el tiempo que se puede dedicar al estudio, además de readecuar el horario de clases para no interferir en el cumplimiento de las funciones propias de un empresario. En cuanto a las ventajas, Alexander Cadavid, Director de ParqueSoft, opinó que se empieza a ver el campo de acción mucho más amplio.

Por su parte Ángela Lanzas asegura que se reduce la incertidumbre laboral, se contribuye con el desarrollo de la región al crear empleos y activar la economía, se integran los conocimientos adquiridos en la carrera y se establecen vínculos con profesionales de otras áreas del conocimiento enriqueciendo así la profesión mediante el desarrollo de nuevas competencias.

El emprendimiento también es un punto importante para la Alcaldía, ya que una de sus líneas estratégicas toca este tema; además, se creó la Red Departamental de Emprendimiento “Risaralda Emprende”, donde se evidencia el empuje de los risaraldenses y con el que se espera que aumente el número de iniciativas que son presentadas.

Por:Regina Reyes-Heroles
Publicado: 06:0023 de septiembre de 2008

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Hay habilidades o capacidades que llevan al éxito a los emprendedores, esto es obvio, pero la diferencia es que algunos las traen desde que nacen, es decir, no dependen de la educación que se haya recibido explicó Angélica Bayo, miembro del Comité Técnico de Empretec, una consultoría empresarial y tecnológica, de Naciones Unidas.

Los emprendedores que nacen con estas conductas tienden a ser más exitosos, dijo Bayo.

 

 

Los siete comportamientos son:

1. Fijan metas desafiantes – hay que establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo.
2. Planifican – hay que tener un plan de negocios.
3. Acotan los riesgos – al establecer los riesgos entonces se entiende qué se puede perder.
4. Tienen un alto sentido del cumplimiento – desde ser puntuales hasta cumplir con fechas establecidas.
5. Buscan información – investigan sobre su negocio o producto.
6. Se preocupan por la calidad – es uno de los elementos más importantes de lo que ofrecen.
7. Tienen la capacidad de persuadir y crear redes de apoyo – esto permite mayor crecimiento.

Pero no hay que desilusionarse, porque se pueden aprender, añadió Bayo, quien habló durante el Segundo Encuentro de Educación Financiera ‘Acciones de Peso’ de Banamex. 

Bayo asegura que México tiene un gran potencial de desarrollo empresarial. Lo que hay que entender es que el ser emprendedor no necesariamente implica educación, “no se es más emprendedor por haber ido a la escuela”, dice Bayo, sino porque se desarrollan estos comportamientos.

 

Fuente:http://www.cnnexpansion.com/emprendedores